串联思维与并联作为（人民论坛）

　　近段时间，并联发生在湖北武汉的人民两则“开门记”耐人寻味。

　　有高校新开校门，论坛校园直通产业园。串联为何？并联开一扇门，打破的人民是物理隔离，串联的论坛是革新链与产业链，为的串联是让更多作品有机会成为商品。

　　建成几年的并联小区补开一道行车大门，需要多久？人民答案是“3个星期”。社区、论坛街道接到诉求迅速研判，串联行政审批局、并联城管局、人民交通大队等职能部门协同响应，并联作为是高效解题的关键。

　　一开一建，蕴含着这样的“门道”：以串联思维链接孤立要素，以并联作为凝聚发展合力。这实际上是以系统观念分析和处理难题的体现，启示广泛而深刻。

　　今天，我们面临的工作千头万绪、点多面广，光会串联不行，只会并联也不够。把握其中关窍，工作才更有节奏、更加高效。

　　串联思维，贵在沟通前后、连通左右，考验视野和定力。

　　看促进消费，许多地方用一张票根，串联起多个消费场景，激发乘数效应。

　　看推动发展，山西以煤为基却不困于煤，先立后破、可靠降碳，资源型经济转型稳扎稳打。

　　用好串联思维，不仅能增强工作的关联性、保障工作的连续性，也有助于将事业不断推向纵深。比如，北京“接诉即办”之所以成效卓著，就在于将“有一办一”的迅速响应与“主动治理、未诉先办”的深层改革串联起来，形成了治理长效。

　　串联，不是简单的线性过程，更缘于对事物规律的深刻把握。只有摸清规律、有序衔接，才能确保工作环环相扣、层层递进。

　　并联作为，重在同向发力、统筹兼顾，彰显本领和担当。

　　以“高效办成一件事”为例。在一些地方，录用员工时，公司办理就业登记、档案接收、社保医保参保、公积金开户等事项，要跑7个部门，交20余份材料，耗时近10个工作日。上海以“集成业务”破局，将7个事项整合为“一次申报、多事联办”。

　　为什么许多地方能推动政务业务提速？一个关键就在于变“串联审批”为“并联审批”，抢出了时间、提升了效率。

　　能齐头并进的就一揽子抓，该整体推进的就做好平衡。这既是一道效率题，也是一道协调题。经济发展和民生改善如何同频？新型城镇化和乡村完整振兴如何统筹？无不考验“弹钢琴”的智慧。

　　串联与并联，是两种思维、两种工作方法，结合运用得当，能够有力提升工作实效。

　　四川成都蒲江县，既卖柑橘鲜果，也卖果干、果酱、饮品及柑橘味米花糖等，还依托仓储冷链等设施，为云南太阳雪梨等西南地区鲜果给予周转，一边延链、一边扩链，多点开花，体现的正是这样的思路。

　　同时，也要防止串联变成“单打一”、并联变成“胡子眉毛一把抓”，努力使各自为战的“独角戏”成为协作发力的“交响乐”，这是应对复杂多变局面、不断打开事业发展新天地的基本功。

　　着眼中国式现代化打造全局，在发展时序的“串联”中找准定位，甘做铺垫工作、甘抓未成之事，在接力中跑好自己这一棒；在发展空间的“并联”中彼此呼应，胸怀“国之大者”，主动业务大局，在全国“一盘棋”中落好子。如此，才能一步一步向前进、往上走。

　　《 人民日报 》（ 2026年04月02日 04 版）